いつも大変お世話になっております。
イノセルの押田です。
最近、社内のある社員を見ていて、
改めて、
「好きって強いなー」
と思うことがありました。
その社員は営業なのですが、
AIがものすごく好きなんですよね。
私がお願いしたわけでもないのに、
自分で色々調べて、試して、
「こんなの作ってみました！」
と、色々なものを持ってきてくれます。
私自身も、
AIはかなり使っている方だと思います。
興味もありますし、
新しいものが出れば調べたりもします。
なので、比較的そっち寄りの人間だとは
思っているのですが、
彼を見ていると、
「なんか、自分とはちょっと違うな」
と思うんですよね。
何が違うんだろう？
と考えてみると、
たぶん、
「好き」の度合いというか、
「のめり込む」感覚というか。
必要だから調べるというより、
興味があるから自然と調べてしまう。
知らない間にすごい時間が経ってしまっている。
新しいものがあれば触ってみる。
面白そうだったら試してみる。
そして、気づいたら詳しくなっている。
こういうのを見ていると、
「好きこそものの上手なれとはこういうことを言うのだな」
と思います。
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「あなたの強みは何ですか？」
と聞かれることって、
ありますよね。
営業力。
コミュニケーション力。
分析力。
行動力。
そんなふうに、
「自分には何ができるんだろう？」
と考えることが多いと思います。
もちろん、
それも強みだと思います。
でも昔からよく言われますが、
強みは、
「できること」だけではないのだと
改めて痛感させられます。
誰かに言われなくても、
ついやってしまう。
気になって、
勝手に調べてしまう。
もっと知りたくなる。
本人にとっては、
「いや、好きだからやってるだけです」
くらいのことが、
周りから見ると、
ものすごい強みだったりする。
そういうことって、
結構あるんじゃないでしょうか。
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そして今度は、
経営者として考えました。
こういう強みを見つけた時に、
「すごいね！」
で終わらせたら、
もったいないな、と。
実は私自身も、
これまでのキャリアの中で、
周囲の方に自分の強みを見つけてもらい、
それを活かせる仕事を任せてもらったことで、
仕事の幅が広がった経験があります。
だから今、
自分が経営者という立場になって、
「この人の強みを、どう活かせるだろう？」
と考えることは、
すごく大事なんだろうなと思っています。
もちろん、
「じゃあ明日から、
好きな仕事をやってください！」
というわけにはいきません！（それは流石にしない！！）
組織なので、
その人が今担っている仕事もあります。
でも、今すぐ変えられなくても、
「1年後、3年後に
どんな役割を担ってもらいたいのか」
という中長期の組織構想の中に、
その人の強みを入れておくことはできます。
そのためには、
今の仕事を将来誰に渡すのか。
新しく人を採用するなら、
いつ、どんな人を採用するのか。
採用予算をどう考えておくのか。
一人の社員の強みを見つけることが、
将来の組織づくりにも
つながっていくんですよね。
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もし今、
メンバーとして働いている方であれば、
経営者や上司は、
目の前の仕事だけを見ているとは限らない、
ということも、
頭の片隅に置いておくといいかもしれません。
「この人の強みを、
将来どこで活かせるだろう」
「そのために、
組織をどうしていこう」
そんなことを考えている人も
いると思います。
だからこそ、
「自分はこれが好きです」
「こんなことをやってみたいです」
ということは、
意外と伝えてみる価値があるのかもしれません。
自分では大したことではないと
思っていることでも、
周りから見ると、
それがものすごい強みだったりする。
そして、その強みが
今すぐではなくても、
1年後、3年後の仕事に
つながっていくこともあると思います。
私自身も、
一人ひとりの強みを見つけて、
その強みを活かせる場所をつくる。
そんな組織をつくっていきたいと思います。
本日も、最後までお読みいただき
ありがとうございました。
ー押田力
追伸：
先日、母が古希を迎えました。
70歳です。
盛大に何かをやった！
というわけではないのですが、
プレゼントを渡しました。
この年齢になると、
昔よりも「死」を身近に感じることが増えました。
そう考えると、
母が70歳まで生きて、
元気に古希を迎えられたことは、
当たり前ではないんですよね。
むしろ、奇跡としか言いようがないな、と。
そして、私自身が
44歳まで生きていることも同じです。
こうして家族で
「おめでとう」と言えること自体が、
本当にありがたいことなんだと思います。
母よ、古希おめでとうございます！！！
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執筆者プロフィール
名前：押田力
プロフィール：
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。
2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。
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