いつも大変お世話になっております。
イノセルの押田です。
弊社は11月から新しい期に入りました。
本日13時からは、10期の経営計画発表会です。
その準備もあって、最近は社員と
個別に面談する機会がありました。
その中で、ちょっと驚いたことがあったんです。
「えっ、そんなことを考えていたんだ！」
今は営業をしているけれど、将来は
マーケティングや人事にも挑戦してみたい。
あるいは、バックオフィスの仕事をしているけれど、
営業やマーケティング、人事にも興味がある。
そんな将来の希望を聞くことができました。
実は、こうした話を聞くのは初めてだったんです。
これまでも面談はしていたのに、知らなかったんですよね。
「もっと早く知りたかったな・・・」
そう思ったのですが、本人にも本人なりの
事情や考えがあったのかもしれません。
今の自分の役割を考えると、言うべきではない。
言ったところで実現は難しいだろう。
今そんなことを言ったら、困らせてしまうかもしれない。
そんなふうに考えていたのかな、と。
もちろん、ここは私の想像です。
ただ、私はその話を聞いて、嬉しかったんです。
「そんなことをやってみたいんだ！」
「だったら、何かできることはないかな？」
と、自然に考えました。
もちろん、希望を聞いたからといって、
すぐに実現できるわけではありません。
会社の状況もありますし、
人員構成や、それぞれの役割もあります。
でも、今すぐ実現できるかどうかと、
その人が将来何をやりたいのかを知ることは、
まったく別の話ですよね。
例えば、将来マーケティングに挑戦したいと分かれば、
少しずつ関連する仕事を経験してもらうことも考えられます。
組織が大きくなったときの役割も、一緒に考えられる。
逆に、知らなければ、
そうした可能性を考えることすらできません。
実現できるかどうかは、
話してから一緒に考えればいい。
そう思った一方で、私自身も考えさせられました。
「言ってくれればよかったのに」
と感じたとしても、
安心して話せる関係をつくるのは、
受け取る側の役割でもあると思うんです。
今の役割や会社の状況に遠慮せず、
「実は、こんなことをやってみたいんです」と
自然に話してもらえる関係をつくれていただろうか。
もっとこちらから聞けたのではないか。
そんな反省もありました。
これは、会社の中だけの話ではないと思います。
営業でも、家庭でも、人との関わりの中では、
同じようなことがあるのかもしれません。
やってみたいことや、いつか実現したいこと。
心の中にしまっているだけでは、
相手にはなかなか伝わりません。
伝えるには勇気が必要なこともあります。
でも、言葉にして初めて、
周りの人が協力できることもある。
そして、受け取る側も、
安心して話してもらえる関係をつくる。
伝える勇気と、伝えてもらえる関係づくり。
その両方が大切なんだなと感じました。
今日のキックオフを迎え、改めて思います。
社員一人ひとりが目指す姿も大切にしながら、
一緒に成長できる会社をつくっていきたいと思います。
本日も、最後までお読みいただき
ありがとうございました。
ー押田力
追伸：
本日13時から、いよいよ10期の経営計画発表会です！
ここ最近は、ずっとその準備をしていたのですが、
いやー、これが本当に大変でして・・・。
自分の発表資料だけでなく、
皆の発表内容や、全体の流れなど、
考えることがたくさんありますね。
経営計画発表会って、当日が本番のはずなのですが、
準備の段階ですでに一仕事終えたような気分です（笑）
とはいえ、肝心なのはこれから。
せっかく準備してきたので、
皆にとって良い時間になるようにしたいと思います！
押田
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執筆者プロフィール
名前：押田力
プロフィール：
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。
2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。
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