いつも大変お世話になっております。
イノセルの押田です。
先日、ある研修で、こんな話を聞きました。
「マネージャーって、無免許運転していませんか？」
最初は、どういうことだろう？と思いました。
自動車を運転するには、
教習所に通い、運転について学び、
試験に合格して
免許を取得する必要があります。
でも、マネージャーはどうでしょうか。
営業で成果を出した。
会社から評価された。
そして、マネージャーに昇進した。
こうしたケースは珍しくないと思います。
ところが、営業で成果を出す能力と、
マネジメントをする能力は、必ずしも同じではありません。
マネージャーになる前に、
マネジメントを体系的に学んでいる人もいれば、
そうでない人もいる。
役職に就いてから学ぶかどうかも、
基本的には本人次第です。
確かに、無免許運転と言われれば、そうかもしれません。
そして、この話を聞いたとき、私は思ったんです。
「あれ？ 経営者も同じじゃないか」と。
私自身、社長になるにあたって、
経営者の免許を取ったわけではありません。
社長という肩書きがついたからといって、
経営の能力が突然身につくわけでもありません。
考えてみれば、当たり前の話ですよね。
では、仮に「経営者の免許」というものがあったら、
どんなことを学ぶ必要があるのでしょうか。
財務諸表を読む力。
事業計画を立てる力。
マーケティングや営業の知識。
組織づくりや人材育成。
そして、意思決定する力。
考え始めると、きりがありません（笑）
私自身、最近は組織や人事労務、評価制度について学ぶことも増えました。
本を読んだり、経験豊富な経営者の方のセミナーを聞いたり、
実際の数字を見ながら考えたり。
知らなかったことが分かるようになるのは、
純粋に面白いものです。
ただ、ここでもう一つ思うことがあります。
「知っていること」と「できること」は違う。
自動車の運転だって、
教本を読んだだけでは上手に運転できません。
実際にハンドルを握って、
練習して、
初めて身についていくものだと思います。
経営も、マネジメントも、きっと同じです。
学んだことを実際の仕事で試してみる。
うまくいかなければ、振り返って修正する。
そして、もう一度やってみる。
そうやって少しずつ、実力を身につけていくしかないのでしょう。
振り返ると、以前の私は、
役職をあげること自体が、
頑張る原動力になっていた時期もありました。
でも、役職に就くことと、
その役割を果たせることは、まったく別の話です。
社長になった今、そのことを以前より強く感じています。
肩書きは先にもらえても、
実力は後から自分で身につけるしかない。
まだまだ、学ぶことも実践することも山ほどあります。
経営者の免許があったとしたら、
今の私は果たして合格できるのか・・・。
そんなことを考えながら、今日も教習中です（笑）
本日も、最後までお読みいただき
ありがとうございました。
ー押田力
追伸：
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執筆者プロフィール
名前：押田力
プロフィール：
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。
2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。
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