いつも大変お世話になっております。
イノセルの押田です。
先日ですが、お盆の時期ということもあり、
奥様の実家に帰省しました。
その際に、北海道出身の方がいて
ちょっと驚いたことがありました。
北海道だと、夏は涼しくて過ごしやすそうで、
いいですよねー、なんて話をしたら、
「いや、昔はそうだったかもしれませんが、
今は違うんですよ。
北海道も暑いんです。」
へー、そうなんだ、と。
地球温暖化の影響は北海道にも来ているんだな、
と思ってたら、それだけで話は終わらず。
「北海道は、夏場は涼しかったので、
そもそもクーラーが家にないんです。
それで、関東なみの暑さになると、
本当に大変なんですよ」
とのこと。
どうやらホテルとか観光関連の施設には
クーラー設備もあるようなのですが、
昔から一般家庭ではクーラーをつけていない家も
多かったそうです。
昔は必要なかったものも、環境が変われば必要になります。
仕事も同じです。
当時の判断が間違いでなくても、
環境が変われば、こちらも変わらなければいけません。
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私たちの人材紹介業界でも、
まさに同じようなことが起きています。
以前は、スカウト媒体を活用することで、
求職者の皆様と十分にお会いすることができていました。
もちろん今でも、
スカウトは重要な集客手段の一つです。
ただ、競合も増え、
以前とまったく同じやり方だけで
集客し続けることは難しくなっています。
一方で、周囲を見ると、
求職者のほとんどを
リファラルで集めている会社もある。
SNSから継続的に
集客している会社もある。
明らかに、環境が変わっていることを見せつけられます。
ちょっと前ですが、
ある人材紹介会社の社長さんから
印象的な話を聞いたことを思い出しました。
その会社では、
媒体依存から脱却するために、
経営判断として、
主要なスカウト媒体を切った
というのです。
かなり驚きました。
当然、それまで使っていた
主要な集客チャネルで、
売上も安定的にあげていたとのことでした。
切れば、売上に影響する可能性も高い。
現場から反発が出ることも
想定されていたとのこと。
実際、その決断に伴って
退職された方もいたそうです。
それでも、切った。
「媒体依存から脱却したい」と考えるだけなら、
そこまで難しくありません。
でも、これまで自分たちを支えてきたものを
本当に手放すとなると、話は別です。
売上が落ちるかもしれない。
社員が辞めるかもしれない。
それでも、
「これから会社をどうしていくのか」
を決めて、実際にやる。
この話を聞いた時に、
「ああ、これが決断なんだな」
と思いました。
もちろん、
スカウト媒体をやめるべき、
という話ではありません。
大切なのは、
「今までうまくいっていたから」
という理由だけで、
今のやり方を続けていないか。
環境が変わった時に、
今の正解を問い直せるか。
そして、
変えると決めたら、本当に変えられるか。
そこなのだと思います。
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あなたの仕事でもプライベートでも、
「昔からこうしているから」
という理由だけで
続けていることはないでしょうか。
今週、ひとつだけ、
「本当に今も必要なのか」と
見直してみてください。
今まで必要なかったものが、
これからの当たり前になることもある。
逆に、
今までの当たり前を
手放す必要が出てくることもある。
私自身も、
過去の正解に固執せず、
必要な時には、
きちんと決断できる経営者でありたいと思います。
本日も、最後までお読みいただき
ありがとうございました。
ー押田力
追伸：
前回の追伸で、
小学6年生の次男と久しぶりに二人で遊びに行った話を書きましたが、
今回は二人で市民プールに行ってきました！
家からすごい近いんですが、
また一緒に出かけることには成功しました！！！
ただ、そこで地味にショックなことがあったのです。
何かというとですね、
プールサイドに上がろうとした時、
「あれ、こんなにきつかったっけ？」と。
昔だったら何も考えずに、
ひょいと上がれていたはずなのですが、
明らかに身体が重い・・・！
年齢を感じずにはいられませんでしたね！！
本格的に鍛える！まではいかなくても、
ストレッチをしたり、
少し身体を動かしたり。
こういうことも大事だなー、と
改めて感じました。
次男と遊べるうちは、
ちゃんと動ける身体でいたいと思います！
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執筆者プロフィール
名前：押田力
プロフィール：
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。
2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。
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北海道にクーラーがない。その話を聞いて思ったこと
