「また今度でいいか」が危ない理由　 - 20代の営業職への転職ならイノセル株式会社

イノセルの押田です。

先日、雨の関係もあり、珍しく子どもたち二人とも部活がない休日がありました。

せっかくなので、「どこかに行こう！」ということで、

室内で身体を動かせるニンジャランドというところに行ってきました。

色々な運動ができるのですが、

結局、ほとんどトランポリン。。。

他にもいろいろ「そりたつ壁」とか「跳び箱」とか「ボルダリング」とかもありましたが。

でも、思っていた以上に楽しそうで、「来てよかったなー」なんて思いながら見ていました。

しばらくすると、徐々に人も増えてきました。

そこで、ふと周りを見ていて気づいたんですよね。

幼稚園、保育園くらいの子や、小学校低学年くらいの子が多い。

逆に、小学校高学年や中学生くらいの子がほとんどいない・・・

その時に、「あー、そうか」と思いました。

うちの子たちは、もうこういうところに親と来るような年齢ではないんだなぁ、と。

さっきまで、

「楽しそうでよかった！」

と思っていたのですが、急にちょっと寂しさを感じたわけなのです。

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子どもが小さい頃は、一緒に出かけることなんて当たり前だったんですよね。

でも、いつの間にか、部活があったり、友達との予定があったり。

「どこか行こうよ」と誘っても、普通に断られるようになりました。

まー、自分が同じ年頃の時を思い返すと、同じだったな、と。

今回も、二人とも部活がなく、特に予定もなかったから一緒に来てくれたわけです。

そう考えると、

こうやって一緒に出かけられること自体が、もう当たり前ではないんだな、と。

あと何回、

こうやって一緒に遊びに行けるんだろう。そんなことを考えました。

そして、一回一回の機会をもっと大切にしよう。

行ってみたいところがあるなら、ちゃんと計画して行こう。

と思いました。

今回改めて思ったのですが、

大切なことって、意外と緊急ではないんですよね。

子どもと出かけなくても、今日、何か困るわけではありません。

「また今度行けばいいか」で済ませることもできます。

でも、

その「今度」が来た時に、

同じように一緒に行けるとは限らないんですよね。

これは仕事でも、

同じことがあるように思います。

お客様との関係をつくること。

一緒に働く人と、じっくり話すこと。

勉強すること。

将来のために、準備しておくこと。

どれも今日やらなかったからといって、すぐに困ることではありません。

だからこそ、

目の前の仕事に追われていると、どんどん後回しになってしまいます。

でも、

大切なことほど、

「時間ができたらやろう」

ではなく、

先に時間を取ってしまった方がいいのかもしれません。

皆さんにも、

「大切だと思っているけど、ずっと後回しにしていること」ありませんか？

仕事でも、プライベートでも。

もし何か思い浮かんだら、

「いつかやろう」

ではなく、一つだけでも、

予定に入れてみてもいいかもしれません。

私も、子どもたちと行ってみたい場所があれば、ちゃんと計画しようと思います。

あと何回、一緒に来てくれるか分かりませんので！！！

本日も、最後までお読みいただきありがとうございました。

追伸：

先日、外出しようとしたら、なぜか玄関のカギが閉まらなくなりました。

開けることはできる。

でも、どうやっても閉まらない。ただ、もう出かけないといけない・・・。

どうしよう・・・。と考えた結果、

「まあ、10年以上住んでいて不審者が入ってきたこともないし、平和な町だから大丈夫だろう！」

ということで、

カギを開けたまま出かけました！！！

そして帰宅すると、奥様から、

「カギ開けっ放しだったよ！誰か家の中にいるんじゃないかと思って、

　無駄に声出しながら2階に行ったんだけど！どうしたの！？」と。

「いや、カギが閉まらなかったから、そのまま出ましたよ」と答えたところ、

「信じられない！あり得ない！バカなんじゃないの！？」

と、大変厳しいお言葉をいただきました（笑）

そして奥様。鍵穴にクレ556をさして、

あっという間にカギが閉まるようになりました。

・・・・・・。

頼もしい！！！

本当に感謝しております！！！

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執筆者プロフィール

名前：押田力

プロフィール：

慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。

2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。

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