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14年続けてきて、最近気づいたこと


いつも大変お世話になっております。

イノセルの押田です。



私は30歳くらいの頃から、

週に1回くらいランニングをしています。



ランニング、といっても、

そんなに本格的なものではありません。



自分を追い込むわけでもないですし、

タイムを測っているわけでもありません。

大体30分~1時間くらいの間で走っていますね。



景色を見ながら走ったり、

YouTubeで動画を聞きながら勉強したり。



散歩の延長みたいな感じです。



ただ、気づけばもう十数年、

なんだかんだ続いています。



私は昔から、

「自分でやると決めたんだから、

 最後までやる」

という感覚が結構強いのだと思います。





やると決めたことを続ける。

(確動性というらしいのですが、あまり聞き馴染みが無いでしょうか)



これは今でも、

とても大事なことだと思っています。



ただ最近、

「続けること」と

「変えないこと」は、

違うんだろうな、

と思うことがありました。



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私は社員向けに、

週3回メールでメッセージを送っていました。



最初に始めた頃は、

私が何を考えているのか。

どういう人間なのか。

これまでどんな仕事をしてきて、

どんな経験をしてきたのか。



そういうことを社員の皆さんに

知ってもらいたいという目的がありました。



最近では少し役割も変わってきて、

今、会社で大切にしたいことや、

社員の皆さんに伝えたいことを伝える。

そんなツールになっていました。



これはこれで、

大事なことだと思っています。



ただ最近、

自分が時間を使わなければいけない

重要な別の領域の仕事が増えてきました。



そんな中でも、

「週3回やると決めたんだから、

 ちゃんと週3回やらないと」

と考えていた自分がいました。



でも、ある時ふと思いました。



そもそも、

「週3回メッセージを送ること」

が目的だったんだっけ?と。





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違うんですよね。



週3回というのは、

目的を達成するために

自分で決めた「やり方」です。



社員に自分のことを知ってもらう。



伝えるべきことを、きちんと伝える。



こちらが本来の目的です。



だったら、

状況が変わった時に

やり方まで守り続ける必要はないのではないか。



そう考えて、

先週から社員向けメッセージを

週3回から週1回に変えることにしました。



まだ変えたばかりなので、

これが正しいのかは分かりません。



でも今回、一つ気づいたことがあります。



「決めたことを守ること」と

「目的を守ること」は違う。

ということです。



一度決めたから。

今まで続けてきたから。



それだけを理由に続けていたら、

本当に大切なことに使うべき

時間やエネルギーを使えなくなることもある。





何か新しいことを始めるなら、

「何をやるか」だけではなく、



「何を減らすか」

「何を変えるか」



も一緒に考える。



そんなことも大事なんだな、

と改めて感じました。



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あなたにも、

「一度やると決めたから」

という理由だけで、

続けていることはないでしょうか。



そもそも何のために始めたんだっけ?

今も、このやり方が一番いいんだっけ?

と、たまには問い直してみる。



私自身、

「自分で決めたんだから最後までやる」

という気持ちは大切にしながらも、

決めた「やり方」に固執して、

本来の「目的」を見失わないようにしたいと思います。



本日も、最後までお読みいただき

ありがとうございました。





ー押田力



追伸:



先日、奥様と2人でカフェに行って、

ホットサンドを食べました。



お子さんがいるご家庭だとそうなるんじゃないかな、

と思うのですが、

奥さんと2人だけで出かけることって、

ほとんどありません。

必ず誰かしらがついてくる、みたいな。



ただ最近は、子どもたちが部活などで家にいなかったり、

家にいたとしても、



「どこか行こうよ!」



と誘っても、ついてきてくれなかったり(思春期だな)





そんなこともあって、時々ですが、

2人でどこか行こう、

みたいな機会も増えてきました。



大人2人だからこそ行ける場所もあったり、

せっかくだから少しゆっくりしましょうか、

となったり。



久しぶりにそういう時間を過ごして、

こういう時間も大切なんだなぁ、

と改めてしみじみ感じました。



結論として、ホットサンド美味しい。



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執筆者プロフィール

名前:押田力



プロフィール:

慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社ジェイックに入社し営業、マーケティングを約12年間従事。その後、IPOに向けた人事異動に伴い財務、法務担当としてコーポレート領域を経験。その後、サイジニア株式会社にて経営管理部の一員として法務および子会社経理を担当。複数の事業会社におけるバックオフィス体制の整備・改善を推進する。

2024年よりイノセル株式会社に参画し、経営企画部にて管理部門全般の責任者を務める。2025年5月、代表取締役に就任。経営基盤の強化と組織成長の両立をテーマに、数字と人の両面から持続的な成長を支える経営に取り組んでいる。



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